Содержание

Введение. 3

1.   Характеристика объекта практики. 4

2. Анализ нормативных актов системы управления персоналом. 6

3.Анализ системы найма, подбора и отбора персонала. 11

4.Анализ системы обучения и аттестации персонала. 14

5. Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала. 24

Выводы и рекомендации. 33

Список литературы.. 37

Приложения. 39

Введение

Данный отчет по практике управление персоналом проходил в Государственной жилищной инспекции города Москвы.

Целью данной практики было получение практических знаний умений и навыков управления персоналом, как основным ресурсом учреждения.

Задачи практики:

-       Изучить историю создания учреждения, правовые и экономические основы деятельности учреждения, его организационную структуру, основные направления деятельности;

-       Проанализировать сложившуюся систему управления персоналом на предприятии, вывить положительные и отрицательные тенденции;

-       По итогам прохождения практики изложить полученные выводы и разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом.

Данная практика проходила в Управлении государственной службы и кадров в должности кадрового специалиста.

За время прохождения практики были получены основные умения и навыки анализа управления персоналом учреждения по данным кадровой и управленческой отчетности.

Полученные в ходе практики знания и навыки будут полезны как в написании дипломной работы, так в дальнейшей практической управленческой деятельности...

Заключение

По итогам отчета по практике управление персоналом можно сделать следующие выводы: исследуемое учреждение осуществляет свою деятельность в рамках действующей нормативно-законодательной базы. Трудовые отношения на предприятии регулируются Трудовым Кодексом РФ и внешними и внутренними нормативными актами.

По итогам анализа найма, подбора и отбора персонала выявлена настоятельная необходимость совершенствования подбора, отбора и найма персонала с целью, во-первых, повышения эффективности деятельности отдела персонала, во-вторых с целью минимизации затрат на подбор и отбор персонала и оптимизацию самого процесса найма персонала.

Анализ системы обучения и аттестации показал, что действующая система аттестации имеет обоснование, как с точки зрения экономической эффективности (снижение затрат за счет передачи обучения на аутсорсинг), так и с точки зрения социальной эффективности (рост оценочных показателей эффективности аттестации и обучения с точки зрения самого персонала предприятия).

Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала, проведенный в рамках пункта 5 позволяет сделать вывод о том, что действующая тарифно-премиальная система оплаты труда эффективна.

Очевидно, что производительность труда персонала растет, этот логический вывод следует из того, что производительность труда напрямую взаимосвязана с ростом заинтересованности персонала в своей деятельности на предприятии. И, если, производительность труда показывает тенденцию к росту, значит, система мотивации и оплаты труда в высокой мере удовлетворяет потребности персонала в настоящее время...